400-6851-568
15801587877——15801580457
文/仁達方略管理咨詢公司 彼德·德魯克在并購成功的五要素中指出，公司高層管理人員的任免是并購成功與否的關鍵所在。一流的學術與商業研究機構近幾十年來對并購行為進行了分析研究，發現并購之后可能會出現以下現象...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 我國企業并購由于起步晚，市場經濟還不完善、對并購研究不科學、政府在部分并購中起主導等因素，以往企業并購中存在的問題浮出水面，包括政府干預、可行性預估不足、資本支持不足、并購整合...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 未來企業并購隨著國家提出轉型升級、混合所有制、相關產業政策等，重點將會轉移到國有企業的兼并和重組、重點產業的優化整合等方面，企業并購會在政策的帶動下攀上一個新的高度。 ...[查看詳細]
為能夠延續家族企業，家族企業的大規模重組一直在不斷的上演，其中比較典型的就是韓國三星集團為實現順利繼承而做出了一系列重組活動。2013年下半年，三星集團開始對電子、金融、重化工領域子公司進行調整，其已經全面著手進行...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部 經過多年對中國企業并購的跟蹤研究，仁達方略發現現階段中國企業在海外的并購已經拉開了第六次并購浪潮序幕。在過去的五次浪潮中，中國都是旁觀者，而這次并購浪潮中，中國是浪...[查看詳細]
企業在兼并重組過程中，要貫徹好兩個原則。第一是地域分布要合理。兩個相同業務的子企業隔得太近，就會形成同質化競爭，但具有協同作用的兩個子企業又不能隔得太遠。這就是說需要企業在兼并重組過程中，對企業的選擇要考慮地域問題...[查看詳細]
文/仁達方略管理研究院 業務流程整合是企業兼并重組后整合工作的重要組成部分，是組織運營行為規范化的保證，它涉及到并購企業與被并購企業在信息、資金、物流、研發等諸多經營與生產要素的相互協調與緊密合作，因此...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 多年來，仁達方略始終致力于集團企業的管理實踐研究，發現集團企業在組織結構設計中存在一定的誤區，主要表現為： (1) 和現代企業的運行模式不符。現代組織運...[查看詳細]
仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 當前，企業并購重組已成為我國經濟發展的一個重要趨勢，也是企業做大做強的戰略選擇。在企業并購重組過程中，管理者除了考慮企業并購重組后的資金解決方案、工資解決方案、員工安置...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業部 并購重組是企業提升競爭力和規模的重要武器，但企業卻往往在并購重組中忽略了曾經的頭等大事：品牌。這聽起來有些不可思議，但這確實是企業在并購重組中經常犯下的錯誤。 ...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢有限公司 集團管控事業部 一、外資并購日化企業概述 早在上個世紀90年代，寶潔、聯合利華等外資日化巨頭開始進軍中國市場的時候，一方面外資企業為了能夠迅速進入中國市場，變...[查看詳細]
