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作者李毅來源第一財經日報2011-11-29 04:39 《第一財經日報》昨天從中國煤炭工業協會處獲悉，《煤炭工業“十二五”發展規劃》目前已基本確定，其中要求煤礦采煤機械化程度達到75%以...[查看詳細]
2011年12月01日 00:12 來源：21世紀經濟報道 期望大規模發展煤化工產業的省份可能要失望了。 一位接近國家能源規劃工作的專家告訴記者，“十二五”期間國家煤化工政策依然從緊。由于煤...[查看詳細]
在從供應商、制造商、分銷商、零售商到終端用戶的整個產業價值鏈中，企業往往只扮演著產業價值鏈中的一個角色。而通過產業價值鏈整合，企業卻可以在多重角色的轉換中成為掌控整個產業價值鏈的勝者。 2010年6月2...[查看詳細]
作者 吳現廣 來源 第一財經日報 在過去的一百多年里，并購案曾為這個世界造就了埃克森美孚、美國鋼鐵、AT&T等著名企業，并為這些企業帶來了巨額的利潤。當然，并購也傷害了很多知名的公司。 ...[查看詳細]
戰略決定組織，組織傳承戰略，組織最重要的功能就是要為貫徹總體戰略提供一個實施平臺，有什么樣的戰略就需要相應的組織來實施，而不是組織決定戰略。當組織與總體戰略相匹配的時候，就會起保證和促進作用;反之就會起到阻礙和破壞...[查看詳細]
使命是企業存在的意義和價值，或是企業所肩負的最大責任或企業存在的最根本目的。使命回答的是企業生存和發展方面的根本問題，在思維上首先要求是自我審視，我們是什么企業?我們要做的事情是什么?企業能自身獲得什么?企業能為社...[查看詳細]
無論是BP石油泄漏還是大連石油污染事件，都一再敲響產品安全監管的警鐘，提示安全監管在整個供應鏈體系中任何一個環節都是不容忽視的。在全球500強企業中，擁有200年以上歷史的企業并不多見，杜邦是其中一家。 ...[查看詳細]
比亞迪雖然將2010年產銷目標由80萬輛下調至60萬輛，但是并沒有放緩其在新能源汽車領域的擴張步伐。根據已披露的《節能與新能源汽車發展規劃(2011年至2020年)》草案顯示，到2020年，新能源汽車產業化和市場規...[查看詳細]
雅昌原來是一家印刷廠，1993年在深圳成立。當時，雅昌的業務定位是印刷，聚焦于一個細分市場——彩色藝術印刷。上世紀90年代，雅昌在中國拍賣業的印刷市場份額高居95%，幾乎形成獨家壟斷，當時的雅昌已經成為一個極具競爭...[查看詳細]
聯想的成功，源于其創始人柳傳志一直都在“做企業，而不是做生意”。 1984年，柳傳志帶領10名中國計算機科技人員，用中科院計算機所提供的20萬元人民幣(2.5萬美元)啟動資金，抱著將研發成果轉化為成功產...[查看詳細]
麥當勞是聞名全球的快餐企業，但在美國麥當勞總部干得更多的事情，是琢磨哪個地段是一個城市將來人流最旺的地方。論證完畢后，就買下看中的地塊并建起快餐店，然后尋找特許經營的合作伙伴，將快餐店租給他們經營，向他們收取特許經...[查看詳細]
國美電器成立于1987年1月1日，是一家以經營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業，隸屬于北京鵬潤投資集團。2003年，國美實現香港上市，進行資本化運作;2006年11月，國美與永樂家電合并，引領中國家電連鎖業...[查看詳細]
戰略的選擇和定位回答了德魯克的前兩個問題——做什么，由誰做和為誰做，而布局就是對回答最后一個問題——怎么做的精心安排和鋪墊。在戰略布局中，企業通過時間布局，可以贏得經驗或學習優勢，通過合理的地域布局，可以給企業帶來...[查看詳細]
大連獐子島漁業集團股份有限公司始創于1958年，是以海洋水產業為主，集海珍品育苗業、海水增養殖業、水產品加工業、國內外貿易、海上運輸業于一體的大型綜合性漁業企業。 過去，獐子島的市場運作模式是通過大批發...[查看詳細]
谷歌的創新很大程度上源于其創新“生態系統”，建立創新平臺并掌握其控制權，使得公司能夠快速開發和推廣自己或者合作方設計的新服務。 谷歌花費數十億美元打造了一個網絡平臺，開發獨有技術，創造特有的創新基礎及生...[查看詳細]
很多企業并購重組后的戰略意圖并不清晰。為了增強并購后的市場競爭力，很多企業實行多元化。且先不論多元化的好壞，單就并購后多元化的程度怎么樣，產業怎么布局，就有很多企業搞不清楚。例如，煤炭企業的多元化多是以煤炭為主，發...[查看詳細]
蘋果的iphone 通過整合了手機互聯網價值鏈，而受到了消費者的熱捧。蘋果在2007年底的新產品——安裝有“Safari”瀏覽器的iPhone可以通過Wi-fi網絡，瀏覽以前只有電腦才能夠登錄的以WWW開頭的互...[查看詳細]
正大集團是一個以泰國為基地的超級跨國公司集團。它的業務遍布歐洲、亞洲、北美洲和澳洲，下轄200多家公司，主要業務是生產飼料，兼營飼養業，并對農產品進行收購、加工和在國內外銷售。 正大集團的主要業務分為六...[查看詳細]
