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文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 21世紀伊始，企業文化建設的浪潮席卷了中國企業界，無論是大型的央企，還是小型的民企，企業文化儼然已經成為最流行的話題之一。抱著美好的憧憬和愿望，各企業紛紛踏上了企業...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 在企業文化管理咨詢過程中，許多企業家都會問我們這樣一個問題，大體內容是：大家都說企業文化是企業的靈魂，是企業基業長青的基礎，但這個說法聽得清楚，但聽不明白，感覺文...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 兼并收購是企業做強做大的重要途徑，伴隨著全球第六次并購浪潮的來襲，企業并購的大潮正開展的如火如荼。然而太多的事實表明并非企業并購后就能達到發展預期，甚至很多并購案例...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 從全球的研究來看，企業變革的成功要素來自于三個方面，基于戰略基礎上的組織管控模式、人力資源體系和企業文化。其中，企業文化一直被作為龍頭來對待，這意味著文化的方式、文...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 企業文化理論自20世紀80年代引入我國以來，受到社會各界的普遍重視，并引發了企業文化研究和建設高潮。目前，企業文化已然成為企業的重要管理方式。 在企業文...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 我們知道，企業文化的核心內涵是價值導向，其最初的形成往往來自老板文化，因為企業是老板的企業，工作行為的正確與否必然由老板來判斷。企業文化從最初簡單的老板文化發展到...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 企業的利益相關者包括股東、員工、顧客、供應商與銷售商、社會團體、政治家以及一些特殊的利益集團等，而這使得企業的管理任務變成一種非常困難的平衡活動。 對于...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 集團文化在企業集團各成員機構的推進實施，必須依賴于各成員機構的具體執行，為了保證集團文化能夠在各成員機構中得到貫徹，集團文化必須能夠包容各成員機構的特性;同時，為了...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 中國經濟經過三十多年的高速發展,如今已進入一個調整期,按習近平總書記的描述,就是中國經濟發展要進入一個“創新新常態”。“新常態” 下經濟就是不只要看GDP，要...[查看詳細]
今年以來，“混合所有制”再度成為各界關注的焦點。最近幾個月以來，很多專家學者，以及國企、民企的管理者對混合所有制進行了深入探討。筆者認為，混合所有制的成敗，不單單在于股權是不是多元化，更關鍵...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 企業文化不是一層不變的，而是要隨社會大環境變化和企業發展不斷創新和變革。目前我國政治、經濟和社會環境與過去相比，都發生了明顯而深刻的變化，企業發展面臨著諸多新機遇...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 隨著產業競爭的深入和經濟全球化趨勢的進一步加強，并購重組成為諸多企業優化資產配置、擴大規模的常用手段。但是，并購重組的實質并不是一個簡單的股權、資產的更替和疊加;...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 在企業文化管理咨詢過程中，許多企業家都會問我們這樣一個問題，大體內容是：大家都說企業文化是企業的靈魂，是企業基業長青的基礎，但這個說法聽得清楚，但聽不明白，感覺文化還是虛，而...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 王吉鵬 隨著市場競爭的加劇，企業管理已經走過經驗管理和科學管理的階段，進入了第三階段——企業文化管理階段。企業文化，開始脫離“虛”的境界，進入到企業經營實踐領域，實實在在地產生...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 集團文化是企業文化在集團企業中的表現，具有企業文化的一般結構和特質，企業文化所具有的一般作用，集團文化依舊具有。但是，由于集團文化的主體是集團企業，除了集團公司(總...[查看詳細]
文/仁達方略企業管理咨詢公司 文化事業部 企業的利益相關者包括股東、員工、顧客、供應商與銷售商、社會團體、政治家以及一些特殊的利益集團等，而這使得企業的管理任務變成一種非常困難的平衡活動。 ...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 企業文化往往給人虛而不實的感覺，我們在長期為企業進行文化咨詢和研究時發現，中國企業目前的企業文化水平，總體上是一個非常落后的階段。為什么這么說?因為企業文化的根基是...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 由于企業文化的差異性及自身特性，企業兼并重組必然伴隨著并購企業與被并購企業之間兩種企業文化的相遇和交融，甚至沖突，企業文化整合應運而生，成為企業整合的關鍵。但文化...[查看詳細]
