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仁達研究院根據新常態下我國電力運行及供需的平衡態勢和基本特征，推出《電力行業轉型發展路徑和模式》研究報告，探討了電力行業發展、電力領域投資前景、央企轉型的困難和思路;并以華能為例，分析五大電力央企的海外戰略規劃布局...[查看詳細]
導讀：在當前的政治和經濟大背景下，企業戰略規管理、企業發展戰略規劃是決定企業成敗的關鍵。戰略規劃思維是什么?如何理解價格大戰帶來的“競爭漩渦”?如果你是企業家，你會如何適應這個大時代？ ...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 2014年下半年最引人關注的事件，莫過于阿里巴巴赴美上市，阿里巴巴登陸紐交所的首日即大漲大漲38.07%，總市值高達2314億美元。阿里成為中國最大的互聯網上市公司，市值已接近...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部 企業在發展過程中，經常會面臨很多誘惑。作為企業的經營者，要能科學冷靜地分析誘惑，看清誘惑背后的實質，要基于企業的使命，真正搞明白企業的使命是什么，明白企業到底是做什...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部 中國的互聯網企業經過十余年的群雄逐鹿，無數的企業在激烈的廝殺中出局，也有無數的企業在廝殺中不斷成長、壯大。到如今，競爭格局已日益趨向明朗化。 百度、阿里...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部 市場環境風云變幻，因此，企業的戰略規劃面臨很多不確定的風險。這些不確定的風險來源于企業經營系統本身固有的開放性、動態性和相關性。戰略調整是企業經營發展過程中對過去選...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部 在經歷了“十一五”期間的輝煌發展之后，自“十二五”開局伊始，我國光伏企業就被歐洲各國縮減光伏補貼，市場需求大幅萎縮、國內產能過剩、美國和歐洲啟動“雙反”調查等一連串...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部 對產業集團和投資集團加以區分和說明非常必要。很多企業有了錢之后在不了解企業自身資源能力的情況下，盲目地去投資或是去做實業，最終陷入了發展困境。還有一部分企業將產業集...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部 企業戰略由四大關鍵要素構成，活動領域、資源配置、競爭優勢、協同優勢這四方面將戰略與企業活動緊密地聯系在一起。戰略可分為公司戰略、經營戰略及職能戰略三個層次，它們之間...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 20世紀60年代，美國管理學家錢德勒出版了其經典著作《戰略與結構—美國工商企業成長的若干篇章》，書中探討了環境、戰略與結構之間的關系，提出了“戰略決定結構，結構跟隨戰略”的著名...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 穿越題材的電視劇往往深受大眾喜歡，大家一邊罵著劇情的不靠譜，一邊又美滋滋的看著，圖的就是那份不同尋常的感覺。居中的主人公來往于古今，瀟灑自如，然而做企業打破傳統思維可以有，誤入...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 自古不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一隅。軍事家眼里的每一場仗都是為了實現戰略目標服務的，有的為了攻城掠地擴大地盤，有的為了消耗或者消滅敵人的兵力，有的為了占據要塞...[查看詳細]
“十三五”規劃制定的成敗，是決定“全面建成小康社會”能否順利實現的關鍵要素之一，制定過程中借鑒歷史經驗并給出新的戰略定位，事關全局，關系重大。 黨的十八大以來，黨中央提出了“四個全面”的戰略布局，經濟...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 2015年，中國GDP總量首次突破10萬億美元，穩居世界第二的位置，是第三名日本GDP的兩倍多。伴隨著經濟的快速發展，中國文化、政治、軍事戰略訴求也悄然發生的變化。“一帶一路”...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 龍煤集團，山能集團，同樣的煤炭行業出身，同樣的頭頂國企光環，幾番浮沉后卻面臨截然不同的遭遇和結局。 龍煤集團：單一化業務深藏危機 龍...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部 根據一家創業組織的報告，中國現在已經進入了一個創業高峰期，平均每100人中有3.5人具有創業的想法。但是，在同樣的一份報告中，我們還知道，創業不久的企業，在3年內，...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部 全球化趨勢使得很多產業的競爭國際化。國際化競爭不只出現在制造業，也出現在服務業。企業全球化的競爭戰略，涉及全球化的銷售、全球化的資源與材料獲取，以及從成本觀點考量在...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 企業戰略部 沒有正確的戰略作指導，企業的發展必然是盲目的、無序的，生命力便不長久。企業戰略思想是隨著西方管理理論的發展逐漸形成的。通常意義上，企業的經營戰略...[查看詳細]
