仁達方略近期推出最新報告

近期仁達方略推出最新報告內容如下：

仁達方略推出《國有企業改革過程中如何規范法人治理結構》研究報告

完善法人治理結構是公司制度發揮作用的基礎，是國有企業建立適應市場經濟的現代企業制度的關鍵環節。我國自1993年提出建立現代企業制度以來，有一批國有企業通過規范的公司制改革建立了比較規范的法人治理結構，形成了科學的決策機構，提高了市場競爭力。但也有不少企業雖然建立了股東會、董事會、監事會，但職責不清晰、不健全，運行程序不規范，權力不能有效制衡，并未真正建立起現代公司法人治理結構，影響了企業的有效運作和經濟效益的提高，尚存在諸多問題需要完善和解決。同時在新一輪國企改革過程中，混合所有制改革、加強黨的建設等要求也將帶來企業治理結構的調整。基于國企改革及企業自身發展，國有企業需要重新理順治理主體關系，建立權責清晰、管理科學、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。

仁達方略在此推出《國有企業改革過程中如何規范法人治理結構》研究報告，視為幫助國有企業在規范“三會一層”建設，明晰國資委與董事會權責，探索職業經理人制度建設，建立健全激勵約束機制，協調好黨委會與董事會的關系等進行深入解讀，給相關企業以有效啟發，為構建完善的法人治理構，增強國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力，為促進經濟社會持續健康發展作出積極貢獻。

目 錄
第一部分 公司章程制定
一、公司章程的主要內容
（一）公司章程的主要記載事項
（二）公司章程可以做出的任意性規范
（三）公司章程可以做出的突破規定
二、公司章程制定存在的主要誤區
（一）不夠重視
（二）過于任性
三、黨建工作納入公司章程
（一）黨建工作寫入公司章程的政策法律依據
（二）黨建工作總體要求納入公司章程的內容
（三）黨建工作寫入公司章程的企業案例
第二部分 法人治理體系
一、股東（大）會的建立與運作
（一）股東（大）會相關法律文件
（二）股東（大）會權利
（三）股東（大）會召開
（四）股東（大）會決議方式
（五）不設股東會的企業運作
二、董事會的建立與運作
（一）董事會的組織機構
（二）董事會的規模與結構
（三）董事會的權利
（四）董事會的召開與議事規則
（五）董事選聘條件和注意事項
（六）董事述職對象、方式和內容
（七）董事的薪酬管理與績效考核
（八）有效董事會治理的參考標準
三、監事會的建立與運作
（一）監事會規模與結構
（二）監事的任職條件
（三）監事會九項權利
（四）監事會召開與議事規則
四、經營層的建立與運作
（一）經營層的建立與職責
（二）職業經理人制度建設
五、黨委會、董事會、經營層之間的關系
（一）“三會關系”的指導原則
（二）黨委會與董事會的關系
（三）黨委會與經理辦公會的關系
（四）董事會與經營層的關系
第三部分 其他與法人治理結構相關內容
一、外派董監事制度
二、國資委-集團總部-二級公司責權體系
三、國有企業追責制度
附件：相關政策法規
一、《中華人民共和國公司法》
二、中華人民共和國合伙企業法
三、《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》國辦發〔2017〕36號
四、《中國共產黨問責條例》
五、《國務院辦公廳關于建立國有企業違規經營投資責任追究制度的意見》
六、《中央企業違規經營投資責任追究實施辦法（試行）》 

仁達方略推出《世界一流企業內涵、評價體系與路徑指引》研究報告

十九大報告指出，深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。世界一流企業不但是現代化經濟體系的重要組成部分和微觀建設主體，而且也是適應經濟全球化新趨勢、培育全球價值鏈“鏈主”和增強國際競爭力的關鍵要素。當前，雖然國內已經涌現出不少優秀企業，且這些企業通過自身跨越式發展在國際市場上擁有了一定的支配力和話語權，但是從基業長青的基本標準來看，我國還未有企業躋身世界一流企業之列。因此，很多企業，特別是一些中央企業均明確將打造世界一流企業作為中長期奮斗目標。然而，從已有的理論研究和實踐探索來看，目前有兩大問題亟待厘清：第一什么是世界一流企業，第二如何培育世界一流企業。

在此背景下，仁達方略研究并推出《世界一流企業內涵、評價體系與路徑指引》。該研究報告結合十九大“培育具有國際競爭力的世界一流企業”的要求，在世界范圍選擇相應標桿企業，分析其成功要素，研究世界一流企業內涵。基于內涵研究結論，提出系統、完整、合理的世界一流企業評價維度及指標體系，通過對標，分析我國企業創建世界一流的優勢和差距，進而提出創建一流企業的路徑和措施建議。

目 錄

第一章 新時代背景下培育具有全球競爭力的世界一流企業  4

一、培育世界一流企業是新時代中國經濟發展的內在要求    4

二、培育世界一流企業是國有大企業集團發展的歷史使命    5

三、發展、改革、開放為創建世界一流企業提供了機遇       6

四、我國企業在創建世界一流過程中存在多方面挑戰    6

第二章 國內外對世界一流企業的理解和認識  8

一、國外對世界一流企業的理解和認識    8

二、國內對世界一流企業的理解和認識    9

（一）國資委對世界一流企業的詮釋       9

（二）研究機構及企業對世界一流企業的認識       12

三、從理論角度萃取世界一流企業評價指標    13

第三章 世界一流企業優勢要素與主要特征     15

一、世界一流企業選擇標準       15

二、世界一流企業優勢要素       15

三、世界一流企業主要特征       16

（一）生產行業最高水平產品    16

（二）企業具有明確的主業       16

（三）具有良好的盈利能力       16

（四）領先的自主創新能力       17

（五）較高的國際化水平    18

（六）卓越的戰略管理能力       19

（七）高效的集團管控能力       19

（八）健全的風險管理體系       20

（九）高素質的人才隊伍    20

（十）優秀的企業文化       21

（十一）強大的品牌影響力       21

第四章 世界一流企業的內涵與評價體系  22

一、世界一流企業的內涵    22

二、世界一流企業的指標體系    22

（一）建立原則    22

（二）指標體系    23

第四章 世界一流企業對標思路與案例     25

一、世界一流企業對標思路       25

（一）標桿企業選擇    25

（二）確定指標體系    25

（三）建立指標標準    25

（四）企業對標與評價       26

二、世界一流企業對標案例—以某清潔能源公司為例    26

（一）標桿企業選擇    26

（二）指標評價體系    27

（三）建立指標標準    28

（四）企業對標與評價       29

（五）主要結論    32

第六章 創建世界一流企業的路徑與建議  33

一、轉變發展理念和方式，提高企業發展質量       33

二、做大做強做優主業，增強企業核心競爭力       33

三、建立健全創新機制，提升自主創新能力    33

四、提高企業管理水平，加強商業模式創新    35

五、深入推進企業改革，激發內在發展動力    36

六、建設一流人才隊伍，加強人力資源管理    36

七、加快國際化發展進程，合理配置全球資源       37

八、加強社會責任履行，提升企業社會影響力       39

附件1：專家解讀央企創建世界一流示范企業 40

附件2：世界一流企業13要素具體內容   47